傳統(tǒng)垂直一體化壟斷模式切換為競爭性電力市場模式之后，經(jīng)過一系列的拆分、重組等操作之后，出現(xiàn)了眾多的市場實體。
  其中，左邊的G代表發(fā)電部分，右邊代表配用電部分，中間的T代表輸電部分。
  (1). 發(fā)電商，G(Generator)；
  (2).發(fā)電經(jīng)紀商，PM(Power Marketer)；
  (3).電力交易中心，PX(Power Exchange)；
  (4).系統(tǒng)調度中心，SO(System Operator)；
  (5).輔助服務供應商，AS(Ancillary Service Provider)；
  (6).電網(wǎng)公司，GC(Grid Company)；
  (7).計劃協(xié)調員，SC(Scheduling Coordinator)；
  (8).零售商，R(Retail Service Provider)；
  (9).配電商，D(Distribution Service Provider)。
  由于規(guī)則不同，以上市場實體在各電力市場中并不全是必須的，例如，零售市場沒有完全放開的市場，R就不一定存在。
  上圖的中部，標為“T”的那部分，對應批發(fā)市場，是電力市場的核心，舉足輕重，最為關鍵，包括SO、GC、PX、AS、SC等。
  其中，SO、GC、PX是核心中的核心，在各電力市場中，均是不可或缺的，但有不同的組合模式。在北美大部分市場，SO和PX合一，稱之為獨立系統(tǒng)運營商ISO(Independent System Operator)，后PJM加入規(guī)劃等功能，升級為區(qū)域輸電運營機構RTO（Reginal Transmission Organizer）；在英國BETTA模式下，ISO屬于英國國家電網(wǎng)公司NGC的獨立部門，PX則有兩個，N2EX和APX；北歐市場則是反過來，PX是統(tǒng)一的：Nord Pool，調度則歸屬各國輸電網(wǎng)運營商(Transmission System Operator, TSO)，就是上圖中的GC。
  AS對應獨立的輔助服務提供商，與之相對的是提供輔助服務的發(fā)電商。今天我們談的重點是SC，Scheduling Coordinator，計劃協(xié)調員，在賣方和買方之間的電力交易中，考慮輸電損失并確保供需平衡的調整機構[2]。以加州市場為例，SC的職責是[3]：
  1. 負責協(xié)調和安排發(fā)電調度、輸電通道預留、為市場成員提供相應容量的電能；
  2. 提交負荷預測結果及用戶委托的次日或下一小時的交易計劃（含網(wǎng)損調整）；
  3. 提供輔助服務支持；
  4. 負責支付ISO的費用以及與其它SC間的交易結算。
  加州電力危機之前，根據(jù)1890號立法規(guī)定，由投資者擁有的電力公司必須向電力交易中心(PX)購買其所有的電力需求量，并且也必須把其所有的發(fā)電量通過電力交易中心(PX)出售。其它的市場參與者則可選擇自愿參加電力交易中心(PX)的能量交易。現(xiàn)貨市場由ISO運行。無論是發(fā)電商、中間商還是零售商，都必須經(jīng)過SC向ISO提交自己的能量計劃和輔助服務計劃及報價。PX實際上也是一個SC公司。每個計劃協(xié)調公司提交的能量計劃必須是平衡的，即供給量和需求量必須相等。加州ISO只接受來自SC和PX的計劃和報價，也只和SC和PX進行結算[4]。
  加州電力危機前的市場運營模式。
  本世紀初的電力危機之后，在FERC的要求下，加州重新進行了電力市場設計，主要在以下幾方面：中長期交易、節(jié)點邊際電價、容量充裕度計劃、調度交易合一、加強監(jiān)管等等。加州電力市場很快恢復，并快速發(fā)展，新的市場運營模式如下：
  SC的權限大大增強，三大電力公司也必須通過SC參與市場，原來是通過PX。SC起到中間協(xié)調員的作用，整理匯總發(fā)電商、負荷的交易信息，實現(xiàn)供需平衡后提交到ISO，如通不過ISO的安全驗證，則由SC協(xié)調各成員重新報價，達成新的供需平衡的交易信息，再交由ISO處理。反復數(shù)次后，形成次日的交易計劃。
  1. 每個交易協(xié)調機構（Scheduling Coordinators，SC）可以代理多個負荷節(jié)點的交易/調度，同一個負荷節(jié)點也可以被多個SC代理。如果同一個負荷節(jié)點由不同的SC進行代理，則同一節(jié)點下不同SC代理的負荷需要擁有不同的計量裝置。
  2. SC可以按負荷區(qū)而非節(jié)點提交報價。CAISO根據(jù)LDF（負荷分布因子，Load Distribution Factor）將其分解到各個節(jié)點。如果SC在CAISO中注冊為可以按節(jié)點層級調度，CAISO可以自主選擇基于節(jié)點還是負荷區(qū)進行負荷調度。
  3. 同一臺發(fā)電機只能由唯一的SC進行調度安排。
  4. 一個SC可以對多臺發(fā)電機進行聚合投標，投標會被視作單一發(fā)電機報價。聚合發(fā)電機的調度方案會根據(jù)GDF（發(fā)電機分布因子，Generation Distribution Factor）分配到單臺機組中。發(fā)電聚合投標一般用于相同類型的發(fā)電機組（如同一流域的水電），以防出現(xiàn)不協(xié)調的調度。
  德州市場也有類似SC的市場實體，稱為QSE。QSE可以擁有或不擁有發(fā)電公司和零售商，或是擁有其中之一；負責接收發(fā)電公司和零售商的報價，進行平衡后參與德州電力市場的平衡市場和輔助服務市場。在德州市場，存在40多個QSE組織。
  SC/QSE和VPP有很多類似的地方，比如：都是能源代理/托管形式；需要面對外部和內部兩方面的市場主體；具有內部自我協(xié)調/平衡的能力。但也有很多不同的地方：
  1. SC代理的發(fā)電或負荷資源規(guī)模較大，屬于調度可控資源，因此SC需要將LDF和GDF同步上報ISO；VPP托管的資源規(guī)模比較小，不入ISO的“法眼”，只有組合起來才能夠有效參與市場交易，提高議價能力。
  2. SC是電力市場授權的協(xié)調機構，相當于在ISO和負荷/發(fā)電商之間增加了一級緩沖，在保證系統(tǒng)安全可靠運行前提下，保證市場交易的收斂并快速出清，其作用發(fā)揮在事前。VPP則是全程參與，包括事前的優(yōu)化策略制訂、事中的協(xié)調控制實現(xiàn)以及事后的分析評估報告等等。
  3. SC屬于批發(fā)市場實體；VPP則相對靈活，根據(jù)實際情況，既可以參與批發(fā)市場，也可以參與零售市場。
  4. SC同ISO、PX一樣，采取固定的盈利模式。VPP則可以利用內、外兩個市場，通過購售價差、輔助服務、電力服務等途徑，實現(xiàn)多種盈利模式。
  相對SC，VPP還屬于新生事物，尤其對于電改進程中的中國。但在能源轉型的內外部壓力下，伴隨著電力市場（尤其是現(xiàn)貨市場）的建立、完善，VPP將迎來大的發(fā)展機遇，商業(yè)模式和盈利途徑統(tǒng)統(tǒng)不成問題。機會永遠留給有準備的人，市場目前處于“空窗期”，但也是“孵化期”，需要在技術實現(xiàn)、需求分析等方面做好儲備工作，可以借鑒SC的成熟經(jīng)驗和實現(xiàn)方法。例如，電力市場要求SC要配備系統(tǒng)優(yōu)化軟件，可以實現(xiàn)市場評估與合同優(yōu)化，投標策略、計量等功能[1]。

  [1].國內外電力市場運營模式介紹；[2]. 橫山隆一，電力改革及新能源技術；[3]. 杜書懷，電力市場課件；[4].國際能源網(wǎng)，美國加州電力市場概述[5].劉云仁，美國加州電力市場簡介；[6].陸展輝，加州電力現(xiàn)貨市場中節(jié)點類型及應用。

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